BCG Case Interview: 10 Übungsfälle mit Beispielen (2026)

Diese Seite gibt dir 10 Übungsfälle im BCG-Stil, die du selbst starten kannst. Bei jedem ist das erste Exhibit mit den tatsächlichen Zahlen durchgerechnet. Außerdem erfährst du, wie ein BCG Case Interview abläuft und wie du dafür übst. Jedes Beispiel ist ein Case aus der Road to Offer-Bibliothek: Der Case, den du liest, ist derselbe, den du startest. BCG-Interviewer lassen dich normalerweise die Struktur vorschlagen und die benötigten Daten anfordern. Die Case-Interview-Seite von BCG France nennt 45 bis 60 Minuten pro Interview, einschließlich 15 bis 20 Minuten Fit-Fragen.

Dein erster Schritt: Lies Case 1 und sprich deine Struktur laut aus, bevor du dir das durchgerechnete Exhibit ansiehst. Bei Case 3 kannst du die Strukturfrage direkt auf dieser Seite ohne Konto beantworten. Dein erster vollständiger Case ist kostenlos, wenn du ein Konto erstellst. Die Cases, Drills und der Casey-Simulator laufen auf Englisch. Der KI-Interviewer spricht und versteht Englisch, und die Exhibits sind auf Englisch; auch viele BCG-Interviews finden auf Englisch statt. Den gesamten Auswahlprozess erklärt der Leitfaden zum BCG Case Interview.

BCG-Übungsfälle auf einen Blick

So funktioniert ein BCG-Case: Du bekommst viele Daten. Du führst den Case und arbeitest dich durch mehrere Exhibits (2 bis 4 in jedem Case unten), die du zu einer gemeinsamen Hypothese verbindest. Viele Bewerber absolvieren vor den persönlichen Runden außerdem den Online-Case mit BCGs Casey Chatbot.

Starte jetzt kostenlos: UrbanBrew Coffee Margin Case ist ein Profitabilitäts-Case im BCG-Stil und eignet sich für den Einstieg: Das EBITDA einer Kaffeekette halbiert sich trotz steigenden Umsatzes. Er umfasst 6 Fragen, davon 2 Rechenfragen, und 2 Exhibits und hat einen Median von 16 Minuten bei 117 abgeschlossenen Durchläufen im Sprachmodus. Er ist einer von 21 Cases im BCG-Stil in der Bibliothek. Ein KI-Interviewer führt ihn laut im Sprachmodus oder Schritt für Schritt im geführten Textmodus. Bei Casey sind die ersten 2 Fragen des Simulators ohne Konto kostenlos. Dein erster vollständiger Case ist kostenlos, wenn du ein Konto erstellst; Case 3 unten rechnet sein erstes Exhibit durch. Ein kostenloses Konto ermöglicht außerdem einen vollständigen Durchlauf in jedem Simulator in der App: je eine vollständige McKinsey Solve-Simulation von Red Rock, Sea Wolf und Sustainable Futures Lab, einen vollständigen Case im Casey-Stil, eine vollständige Diagnostik im CCA-Stil und eine vollständige Diagnostik im Bain SOVA-Stil.

Das sind Übungsfälle im datenreichen BCG-Format (Electro Chargers ist aus dem Casebook des Wharton Consulting Clubs adaptiert, die übrigen wurden für Road to Offer geschrieben), 5 der 21 BCG-Cases in der Bibliothek. Keiner stammt von BCG selbst. Jedes Debrief bewertet sieben Kategorien: Struktur (25 % der Bewertung), quantitative Analyse (20 %), unternehmerisches Urteilsvermögen (15 %) sowie Problemverständnis, Exhibit-Interpretation, Kommunikation und Synthese (jeweils 10 %), mit Feedback zu jeder Frage. Die Zeitmediane stammen aus abgeschlossenen Durchläufen zwischen dem 25. Juni und dem 22. September 2026 und zählen Durchläufe, keine Personen.

Was sollte ein BCG-Übungsbeispiel zeigen?

Ein nützliches BCG-Beispiel zeigt die Aufgabenstellung, die erste Struktur, die anzufordernden Daten, die Empfehlung und die nächste Übung. Casey und CCA sind eigenständige Online-Assessments. Ein Übungsfall im BCG-Stil ist kein offizielles BCG-Material.

Nutze die Methode Aufgabenstellung, Struktur, Belege, Synthese: 1. Benenne die Entscheidung, 2. baue den ersten Problembaum, 3. fordere die aussagekräftigsten Belege an, 4. schließe mit einer Empfehlung und der nächsten Übung. Ein Übungsfall sollte mit einer Entscheidung enden, nicht allein mit einer Erklärung des Frameworks.

Wie sich BCG von McKinsey und Bain unterscheidet

Zu verstehen, wie BCG im Vergleich zu den anderen MBB-Firmen arbeitet, beeinflusst dein Training. BCG ist nicht einfach „McKinsey, aber vom Bewerber geführt“. Laut den BCG-Ressourcen zur Case-Interview-Vorbereitung prüfen Case Interviews „unternehmerisches Urteilsvermögen, logisches Denken und quantitative Fähigkeiten“. Das Format, in dem diese Fähigkeiten geprüft werden, unterscheidet sich jedoch deutlich zwischen den Firmen:

Was das für dein Training bedeutet: BCG gibt dir etwas mehr Spielraum als McKinsey, deinen Ansatz zu gestalten. Gleichzeitig prüft BCG intensiver, ob du die Konsequenzen aus Daten ableiten kannst. Wenn du bisher nur Cases im McKinsey-Stil geübt hast (bei denen der Interviewer dir Exhibits mit klaren Fragen gibt), wird BCG schwieriger wirken: Du musst Struktur und Synthese selbst vorantreiben. Wenn du bisher nur selbst geführte Bain-Cases geübt hast, ist das Format vertraut, die Menge an Exhibits wird aber höher sein als erwartet.

Am schnellsten erlebst du diesen Unterschied, indem du selbst einen Case führst, die Struktur vorschlägst und Exhibits anforderst, statt auf Fragen zu warten. Jeder der 10 Cases unten beginnt auf diese Weise.

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Das Format verstehen

15 Schritte

• Lerne, Cases zu lösenGeführtes Lernen · 35 min
• Die Methode fürs Case-InterviewLektion · 8 min
• Profitabilität und Turnaround: AfrihealÜbung · 5 min
• Profitabilität und Turnaround: Berty BankÜbung · 5 min

Die fünf Fragetypen in einem BCG-Case

Ein BCG-Case ist kein durchgängiges Gespräch. Er besteht aus einer Abfolge verschiedener Fragetypen. Jeder wird separat anhand der Kriterien „unternehmerisches Urteilsvermögen, logisches Denken und quantitative Fähigkeiten“ bewertet, die BCG in seinen Vorbereitungshinweisen nennt. Fünf Aufgaben kehren immer wieder. Jede entspricht einer Fähigkeit, die du einzeln üben kannst, bevor du einen vollständigen Case absolvierst.

Diese Fähigkeiten einzeln zu üben ist der schnellste Weg, diejenige zu finden, die dich immer wieder Punkte kostet. Vollständige Cases zeigen dir anschließend, ob du alle fünf unter Zeitdruck miteinander verbinden kannst.

Wie du eine Hypothese über den gesamten BCG-Case weiterentwickelst

Die entscheidende Fähigkeit, die starke von außergewöhnlichen BCG-Bewerbern unterscheidet, ist das Aufrechterhalten und Aktualisieren einer Hypothese mit jedem neuen Exhibit. So gehst du vor:

1. Nach Exhibit 1: Formuliere eine erste Hypothese. „Der Umsatz sinkt: Meine Hypothese ist, dass das am Preis liegt, nicht an der Absatzmenge.“
2. Nach Exhibit 2: Präzisiere die Hypothese oder ändere die Richtung. „Das zweite Exhibit zeigt, dass die Absatzmenge tatsächlich steigt, aber der durchschnittliche Transaktionswert sinkt. Meine Hypothese verschiebt sich zu einem Mixproblem: Wir verkaufen mehr günstigere Produkte.“
3. Nach Exhibit 3: Verdichte deine Hypothese. „Dieses Exhibit bestätigt, dass sich der Produktmix nach dem Eintritt eines Wettbewerbers ins Premiumsegment verändert hat. Meine Hypothese ist jetzt, dass Wettbewerbsdruck die Verkäufe zu unserem günstigeren Sortiment verschoben hat.“
4. In deiner Synthese: Verbinde alle Exhibits ausdrücklich. „Exhibits 1, 2 und 3 zeigen gemeinsam, dass der Umsatzrückgang ein Mixeffekt durch den Wettbewerbseintritt im Premiumsegment ist und kein allgemeines Nachfrageproblem.“

Übe das bei jedem Case unten. Halte nach jedem Exhibit kurz inne und formuliere deine Hypothese in einem Satz, bevor du die ausgearbeitete Aktualisierung liest.

Was du selbst nicht zuverlässig bewerten kannst: ob deine vorgeschlagene Einstiegsstruktur wirklich MECE und hypothesengeleitet ist oder lediglich einer wiedererkannten Vorlage entspricht.

Warum BCG gerne mit Market Sizing beginnt

Eine BCG-spezifische Besonderheit überrascht viele Bewerber: BCG-Interviewer beginnen Cases häufig mit einer Market-Sizing-Frage, bevor sie auf das strategische Problem eingehen. Das kommt bei BCG häufiger vor als bei McKinsey oder Bain.

Ein BCG-Case zur Frage, ob ein Einzelhändler in eine neue Produktkategorie einsteigen sollte, könnte beispielsweise so beginnen: „Bevor wir zur Strategie kommen, schätzen wir die Größe dieses Marktes. Wie groß ist der US-Markt für Premium-Tierfutter?“

Das Market Sizing ist mit dem Case verbunden. Es bestimmt die Größe der Chance, die in die anschließende strategische Analyse einfließt. Wenn deine Schätzung einen Markt von 2 Mrd. $ mit begrenztem Wachstum ergibt, sieht die strategische Begründung für einen Eintritt ganz anders aus als bei einem Markt von 8 Mrd. $, der jährlich um 12 % wächst.

Dein Market Sizing muss deshalb solide sein. BCG-Interviewer prüfen deine Annahmen und hinterfragen deine Logik intensiver als in einer eigenständigen Sizing-Übung. Einen strukturierten Ansatz findest du in Market Sizing Schritt für Schritt.

Da BCG so häufig mit einer Sizing-Frage beginnt, solltest du diese Fähigkeit zuerst bewerten lassen. Absolviere eine Übung unter Zeitdruck und prüfe, wo deine Rechenkette oder deine Annahmen beanstandet werden.

Das schriftliche BCG Case Interview

Einige BCG-Büros verwenden einen schriftlichen Case zusätzlich zu oder anstelle eines der üblichen mündlichen Case Interviews. Das Format wird vor allem in der zweiten Interviewrunde eingesetzt und ist aus BCG-Büros in den USA, Russland, Schweden, den Niederlanden und Südafrika bekannt (IGotAnOffer-Leitfaden zum schriftlichen Case). Du erfährst rechtzeitig, ob dein Interview einen schriftlichen Case umfasst.

Das Format:

• Du erhältst ungefähr 40 PowerPoint-Folien mit Daten, Diagrammen, Tabellen und gelegentlich Presseausschnitten
• Du bekommst 3 bis 4 zentrale Fragen
• Du hast 2 Stunden, um das Material zu prüfen und 3 bis 5 Präsentationsfolien mit deinen Empfehlungen vorzubereiten
• Anschließend präsentierst und diskutierst du deine Folien ungefähr 40 Minuten mit dem Interviewer, der deine Analyse hinterfragt und deine Argumentation prüft

Wichtige Einschränkungen:

• Du darfst einen Taschenrechner verwenden
• Du darfst die von BCG bereitgestellten Folien nicht beschriften (sie werden für andere Bewerber wiederverwendet)
• Deine eigenen Folien müssen eine klare Geschichte erzählen: keine bloße Datensammlung, sondern eine Synthese, die zu einer Empfehlung führt

Der Unterschied zum klassischen Case: Der schriftliche Case prüft, ob du Informationen unter Zeitdruck priorisieren, deine Analyse ohne Anleitung durch den Interviewer steuern und Ergebnisse auf Folien vermitteln kannst. Du hast 40 Folien mit Daten und 2 Stunden; du kannst nicht alles im Detail lesen. Du musst filtern: Welche Folien enthalten relevante Daten für die 3 bis 4 Fragen, und welche kannst du überfliegen oder überspringen?

So bereitest du dich vor: Übe, aus Datenpaketen Empfehlungen in Folienform zu entwickeln. BCGs Vorbereitungsseiten bieten kein schriftliches Case-Beispiel (geprüft im September 2026). Bearbeite deshalb das Beispiel im Leitfaden zum schriftlichen Case Interview unter Zeitdruck. Wiederhole anschließend denselben Ablauf aus Filtern und Synthese an vollständigen Cases mit Exhibits in der Road to Offer-Case-Bibliothek. Genau bei diesem Material geht Bewerbern tatsächlich der Übungsvorrat aus. Berichte von Bewerbern über neuere schriftliche Runden findest du außerdem in Community-Foren wie PrepLounge.

Quick Math

1. A product sells for $80 and carries $52 of COGS. What is the gross margin, in percent?

   Gross margin = (Revenue - COGS) / Revenue x 100. Answer the margin, not the dollars of gross profit.

2. A retailer books $80M of services at a 60% margin and $20M of hardware at a 25% margin. What is the blended gross margin, in percent?

   Blended margin = the revenue-weighted average of the segment margins. Averaging the two percentages is the trap.

3. Fixed costs are $5.4M, price is $150 and variable cost is $60 per unit. How many whole units break even?

   Contribution margin = Price - Variable cost. Break-even units = Fixed costs / Contribution margin; dividing by price understates it.

Vorbereitung auf das Casey Chatbot Assessment

Wenn du dich bei BCG bewirbst, kann Casey vor oder parallel zu den klassischen Case-Runden auf dich zukommen. Laut der BCG-Seite zum Interviewprozess ist Casey ein textbasiertes Online Case Assessment, das strukturiertes Denken, Rechnen und Dateninterpretation prüft. Das Assessment dauert ungefähr 25 bis 35 Minuten und besteht aus mehr als 20 Fragen zu mehreren Geschäftsszenarien, darunter Multiple-Choice-Fragen, Freitextantworten und eine Video-Zusammenfassung. Die Vorbereitung darauf ist von der Vorbereitung auf persönliche Case Interviews getrennt.

Casey-Fragetypen, die du üben solltest:

• Integriertes Denken: Verbinde Informationen aus mehreren Quellen (Text, Tabellen, Diagramme), um eine Frage zu beantworten. Das entspricht direkt der Synthese mehrerer Exhibits in persönlichen BCG Case Interviews.
• Denken mit mehreren Quellen: Prüfe, welche Datenquellen für eine bestimmte Frage relevant sind. Casey kann 4 bis 5 Quellen zeigen und fragen, welche du brauchst. Das prüft, ob du Informationen filtern kannst, nicht nur analysieren.
• Tabellen- und Diagramminterpretation: Lies unter Zeitdruck konkrete Werte aus komplexen Tabellen und Diagrammen. Übe, Diagramme und Exhibits wie Wasserfalldiagramme, gestapelte Balkendiagramme und Streudiagramme schnell zu lesen, da BCG-Cases alle drei häufig verwenden.
• Quantitatives Denken: Mehrstufige Rechenaufgaben im Kontext eines Cases. Sie ähneln den Aufgaben aus persönlichen Case Interviews, werden aber in Textform gestellt.

Der entscheidende Unterschied zu persönlichen Cases: Bei Casey kannst du dem Interviewer keine Verständnisfragen stellen. Du musst alle relevanten Informationen aus dem bereitgestellten Material herausziehen. Dadurch wird das schnelle Erkennen wichtiger Daten noch entscheidender als in persönlichen Case Interviews.

Mit jedem chatbotbasierten Case-Tool übst du Fähigkeiten, die für dieses Format relevant sind. Ausführliche Informationen zu Casey findest du im Leitfaden zum BCG Case Interview.

Ein anderes BCG-Auswahlverfahren ist das zeitversetzte Videointerview auf Spark Hire. Es prüft Fit und Kommunikation, keine Cases, und ist nicht HireVue. Wenn du diese Einladung erhalten hast, beginne mit dem Leitfaden zum zeitversetzten BCG-Videointerview.

10 BCG-Case-Beispiele mit durchgerechneten ersten Exhibits

Jedes Beispiel unten ist ein echter Case aus der Road to Offer-Case-Bibliothek, geschrieben im BCG-Stil: von dir geführt und mit vielen Exhibits. Du bekommst die Aufgabenstellung des Kunden, eine Struktur, die ein starker Bewerber vorschlagen würde, das erste Exhibit mit den tatsächlichen Zahlen, ein oder zwei Berechnungen aus diesem Exhibit und die Hypothese, die es stützt. Den restlichen Case einschließlich der Empfehlung bearbeitest du selbst: Die Karte unter jedem Beispiel startet genau diesen Case auf Englisch. Decke die durchgerechneten Zeilen ab, sprich deine eigene Antwort laut aus und vergleiche sie danach.

Cases 4 und 9 sind aus dem Casebook des Wharton Consulting Clubs adaptiert; die anderen acht wurden für Road to Offer geschrieben. Keiner stammt von BCG selbst.

Case 1: FreshCart grocery margin recovery (Profitabilität)

Die Aufgabenstellung. FreshCart, eine regionale Supermarktkette mit 320 Filialen, hat vor 18 Monaten eine warme Suppentheke und einen Stand für frische Säfte eingeführt. Der Umsatz stieg von 600 Mio. $ auf 680 Mio. $, aber der Bruttogewinn blieb bei ungefähr 135 Mio. $. Was passiert hier, und was sollte FreshCart tun?

Eine passende Struktur. Der Umsatz ist um 13 % gestiegen, der Bruttogewinn unverändert geblieben. Entweder sind die Margen überall gesunken oder ein Geschäftsfeld zehrt das Wachstum auf. Teile den Bruttogewinn zuerst nach Geschäftsfeld auf (klassischer Lebensmittelhandel gegenüber zubereiteten Speisen), der erste Analyseschritt in jedem Profitabilitäts-Framework. Prüfe dann im problematischen Geschäftsfeld Preis, Materialkosten, Personal und Absatzmenge pro Einheit.

Exhibit 1: Umsatz und Bruttogewinn nach Geschäftsfeld (Mio. $).

Die Rechnung. Der klassische Lebensmittelhandel steuerte 157 Mio. $ - 146 Mio. $ = 11 Mio. $ zusätzlichen Bruttogewinn bei. Die zubereiteten Speisen verloren 11 Mio. $ mehr: Ihr Ergebnis sank von -11 Mio. $ auf -22 Mio. $. Beides hebt sich auf: +11 Mio. $ - 11 Mio. $ = 0 $, weshalb der gesamte Bruttogewinn bei 135 Mio. $ liegt. Der Umsatz mit zubereiteten Speisen stieg um 50 % (von 80 Mio. $ auf 120 Mio. $), während sich ihre Marge von -11 Mio. $ / 80 Mio. $ = -13,8 % auf -22 Mio. $ / 120 Mio. $ = -18,3 % verschlechterte.

Die aktualisierte Hypothese. „Das Kerngeschäft Lebensmittelhandel ist mit ungefähr 28 % Marge gesund. Die zubereiteten Speisen verlieren umso mehr Geld, je mehr sie verkaufen. Die Summen erklären aber nicht, warum: Es könnte an Preisen, Kosten pro Einheit oder einer zu geringen Absatzmenge zur Deckung der festen Personalkosten liegen. Als Nächstes möchte ich die Stückökonomie und den täglichen Absatz beider Konzepte sehen.“

Der vollständige Case geht mit deinen Hypothesen zu den Verlusten, der Stückökonomie der Suppentheke im Vergleich zum Saftstand (Exhibit 2), den strategischen Optionen und ihren Risiken sowie deiner Empfehlung an den CEO weiter.

Case 2: HarborHealth acquisition of MedLink Virtual Care (M&A)

Die Aufgabenstellung. HarborHealth betreibt 95 ambulante Kliniken im Mittleren Westen der USA und erwägt die Übernahme von MedLink Virtual Care, einem schnell wachsenden Telemedizinanbieter. Die Anteilseigner von MedLink verlangen einen Unternehmenswert von 420 Mio. $. Sollte die Übernahme stattfinden, und unter welchen Bedingungen schafft sie Wert?

Eine passende Struktur. Vier Äste, der Kern eines M&A-Case-Frameworks: strategische Passung (hybride Versorgung, MedLinks starke digitale Kundenschnittstelle gegenüber seinen schwachen Verträgen mit Kostenträgern), eigenständiger Unternehmenswert, Synergien abzüglich Integrationskosten und Integrationsrisiken. Beginne beim Preis, denn er zeigt dir, wie viel des Cases von Synergien abhängt.

Exhibits 1 und 2: MedLinks Finanzzahlen und Bewertungsmultiplikatoren vergleichbarer Unternehmen. MedLinks Umsatz stieg von 120 Mio. $ (2022) auf 150 Mio. $ (2023) und 180 Mio. $ (2024), das EBITDA von 12 Mio. $ auf 18 Mio. $ und 25 Mio. $. Börsennotierte Vergleichsunternehmen im Bereich digitale Gesundheit werden bei 14 % Wachstum im Median mit einem EV/EBITDA-Multiple von 14,0x gehandelt; das am schnellsten wachsende Vergleichsunternehmen wächst um 19 % und wird mit 16,0x gehandelt.

Die Rechnung.

• Implizites Multiple: 420 Mio. $ / 25 Mio. $ EBITDA im Jahr 2024 = 16,8x.
• Eigenständiger Unternehmenswert beim Median der Vergleichsunternehmen: 25 Mio. $ x 14,0 = 350 Mio. $. Der verlangte Preis liegt 420 Mio. $ - 350 Mio. $ = 70 Mio. $ darüber, ein Aufschlag von 20 %.
• MedLinks Wachstum 2024: 180 Mio. $ / 150 Mio. $ - 1 = 20 %.

Die aktualisierte Hypothese. „MedLink wächst einen Prozentpunkt schneller als das wachstumsstärkste Vergleichsunternehmen, verlangt mit 16,8x aber mehr als dessen 16,0x. Der eigenständige Unternehmenswert deckt den Preis nicht. Die Übernahme lohnt sich deshalb nur, wenn die Synergien abzüglich der Integrationskosten mehr als 70 Mio. $ wert sind.“

Der vollständige Case geht mit einer Wertbrücke zum maximal gerechtfertigten Angebot (Exhibit 3), einer Übersicht der Integrationsrisiken (Exhibit 4) und deiner Entscheidung für oder gegen die Übernahme für den CEO weiter.

Case 3: UrbanBrew coffee margin case (Profitabilität)

Die Aufgabenstellung. UrbanBrew, eine regionale Kaffeekette mit 140 US-Filialen, verzeichnete einen EBITDA-Rückgang von 24 Mio. $ im Jahr 2023 auf 12 Mio. $ im Jahr 2024, während der Umsatz stieg. Der CEO möchte die Hauptursache und Maßnahmen, die die Profitabilität schnell innerhalb der nächsten zwei Quartale verbessern können.

Eine passende Struktur. Der Umsatz stieg, das EBITDA halbierte sich. Die Hypothese ist deshalb Margendruck. Prüfe zuerst die Bruttomargen der Kategorien (kommt das Wachstum von einem Produkt mit schlechterer Marge?), danach die Kosten unterhalb des Bruttogewinns (Personal, Verkaufsaktionen) und schließlich die Preisgestaltung.

Exhibit 1: Bruttogewinn nach Kategorie (Mio. $).

Die Rechnung. Der Sandwich-Umsatz stieg um 11 Mio. $, die zugehörigen Umsatzkosten aber um 15 Mio. $. Die Bruttomarge der Sandwiches fiel deshalb von 60,0 % auf 41,1 % (27 Mio. $ / 45 Mio. $, dann 23 Mio. $ / 56 Mio. $). Über alle Kategorien sank der Bruttogewinn um 5 Mio. $ (von 138 Mio. $ auf 133 Mio. $), während das EBITDA um 12 Mio. $ sank.

Die aktualisierte Hypothese. „Die Sandwiches sind mit einer deutlich schlechteren Marge gewachsen, und die Backwaren haben ebenfalls 4 Mio. $ verloren. Der Bruttogewinn erklärt aber deutlich weniger als die Hälfte des Rückgangs um 12 Mio. $. Der größte Teil muss daher aus Kosten unterhalb des Bruttogewinns stammen. Als Nächstes möchte ich die EBITDA-Brücke sehen.“

Exhibit 2: die EBITDA-Brücke (Mio. $). Absatzmenge +4 und Preise +2 stehen Lebensmittelkosten -5, Personal -8 und Verkaufsaktionen -5 gegenüber: netto -12, genau der Rückgang von 24 Mio. $ auf 12 Mio. $. Personal ist der größte einzelne Belastungsfaktor. Das Erholungsszenario des Cases reduziert die Personalbelastung um 25 % (8 Mio. $ x 25 % = 2 Mio. $) und die Belastung durch Verkaufsaktionen um 30 % (5 Mio. $ x 30 % = 1,5 Mio. $). Es unterstellt außerdem eine Senkung der Sandwich-Kosten um 4 Mio. $: 2 Mio. $ + 1,5 Mio. $ + 4 Mio. $ = 7,5 Mio. $. Dadurch steigt das EBITDA von 12 Mio. $ auf 19,5 Mio. $.

So klingt eine starke Antwort. „Das EBITDA hat sich halbiert, weil die Kosten schneller als der Umsatz gewachsen sind: Personal allein kostete 8 Mio. $, und die Sandwiches wuchsen bei einer schlechteren Marge, die von 60,0 % auf 41,1 % sank. Ich würde mit Personaleinsatzplanung und effizienteren Verkaufsaktionen beginnen. Im Szenario des Cases bringen diese Maßnahmen 3,5 Mio. $ zurück. Wenn die im Case angenommene Senkung der Sandwich-Kosten um 4 Mio. $ gelingt, erreichen wir ungefähr 19,5 Mio. $. Gleichzeitig würde ich prüfen, warum die Backwaren ebenfalls 4 Mio. $ verloren haben, und jede Änderung zunächst in wenigen Filialen testen, damit Service und Kundenfrequenz stabil bleiben.“

UrbanBrew ist der einzige Case auf dieser Seite, der bis zum Ende durchgearbeitet ist. Du kannst deine eigene Antwort deshalb damit vergleichen. Der interaktive Case ergänzt die Verständnisfragen und bewertet deine Struktur, deine Berechnungen und deine Empfehlung Schritt für Schritt.

Löse selbst einen BCG-Case zu Profitability. EBITDA halved from $24M to $12M in 2024 while revenue grew. Answer this BCG profitability case step in the article, then continue the full case. Continue the full case on Road to Offer

Case 4: Electro Chargers city entry (Markteintritt)

Adaptiert aus dem Casebook des Wharton Consulting Clubs.

Die Aufgabenstellung. Electro Chargers stellt Batteriewechselstationen für Elektroautos her. Das Unternehmen ist bereits in Boston tätig und möchte in eine weitere US-Stadt expandieren: Zur Auswahl stehen New York, Washington DC, Seattle, Miami und Atlanta. Welche Stadt sollte es wählen, und welche festen Investitionen sind dafür bis 2030 erforderlich?

Eine passende Struktur. Zwei Fragen, wie in jedem Markteintritts-Framework. Wo: heutige Größe des Bestands an Elektroautos mit Wechselbatterien und dessen Wachstum bis 2030, Wettbewerb und politische Unterstützung. Wie viel: erforderliche Stationen beim angestrebten Marktanteil, anschließend Einrichtungskosten, Miete, Betriebsteam und Gemeinkosten.

Exhibit A: die Städte der engeren Auswahl.

Die Rechnung. Heutige Elektroautos mit Wechselbatterien = Elektroautos x Anteil mit Wechselbatterien: New York 60.000 x 8 % = 4.800; Seattle 30.000 x 12 % = 3.600; Miami 30.000 x 5 % = 1.500; Washington DC 20.000 x 5 % = 1.000; Atlanta 15.000 x 6 % = 900.

Die aktualisierte Hypothese. „New York und Seattle führen beim heutigen Bestand mit Wechselbatterien: New York ist um ein Drittel größer, Seattle hat einen Wettbewerber weniger und als einzige Stadt hohe politische Unterstützung. Das ordnet die Nachfrage ein, nicht die Wirtschaftlichkeit des Markteintritts. Ich behalte deshalb alle fünf Städte auf der Liste, prognostiziere ihren Bestand für 2030 und prüfe den Wettbewerb, bevor ich eine ausschließe.“

Der vollständige Case geht mit der Prognose für 2030, der Zahl der Stationen und den festen Investitionen aus Exhibits B und C, den weiteren Markteintrittsrisiken und deiner Empfehlung weiter.

Case 5: PeakFit omnichannel growth plan (Wachstumsstrategie)

Die Aufgabenstellung. PeakFit, eine Premium-Fitnessmarke mit 85 Studios in großen US-Metropolregionen, möchte in den nächsten drei Jahren schneller wachsen und gleichzeitig die Profitabilität schützen. Der CEO fragt, ob neue Studios, hybride Mitgliedschaften oder die digitale Konversion Vorrang haben sollten, um 2027 ein EBITDA-Ziel von 70 Mio. $ zu erreichen.

Eine passende Struktur. Teile das Ziel in Hebel auf: Produktivität bestehender Studios, Mitgliedschaftsmix (Studio, hybrid, ausschließlich digital), neue Studios (welche Städte, wie schnell sie anlaufen) und digitale Kundenbindung. Ordne die Hebel dann nach Größe, Geschwindigkeit und Umsetzungsrisiko.

Exhibit 1: Mitgliedschaftsmix (Mitglieder in Tausend).

Die Rechnung. Die gesamte Mitgliederzahl stieg um 12.000 (von 173.000 auf 185.000). Hybrid gewann 20.000 Mitglieder (von 18.000 auf 38.000) und hat sich mehr als verdoppelt. Ausschließlich digital verlor 13.000 Mitglieder, ein Rückgang um 22 %. Studio gewann nur 5.000. Der Anteil hybrider Mitgliedschaften stieg von 18 / 173 = 10,4 % auf 38 / 185 = 20,5 %.

Die aktualisierte Hypothese. „Das Nettowachstum zeigt sich bei Hybrid. Die Summen sagen aber nicht, ob digitale Mitglieder gewechselt haben oder gekündigt haben und ersetzt wurden. Meine Arbeitshypothese ist, dass der Wechsel zu Hybrid ein kostengünstiger Hebel ist. Ich möchte Kundenbindung nach Kohorte und Ergebnisbeitrag nach Mitgliedschaftstyp sehen, um das zu prüfen. Neue Studios müssen weiterhin eine Prüfung der Städte bestehen.“

Der vollständige Case geht mit der Wirtschaftlichkeit der Studios im ersten Jahr (Exhibit 3), der Prüfung der Städte (Exhibit 2), der EBITDA-Brücke zu 70 Mio. $ (Exhibit 4) und deinem Wachstumsplan weiter.

Case 6: TravelLine call center optimization (Operations)

Die Aufgabenstellung. TravelLine, eine Onlineplattform für Reisebuchungen, hat seinen Kundenservice innerhalb von 50 Wochen aus 12 regionalen Büros in ein nationales Callcenter verlagert. Das Center hat 45 geschulte Mitarbeiter, Kunden warten 20 Minuten oder länger, und der NPS ist um 25 Punkte gefallen. Der CEO möchte die Ursache und eine Lösung.

Eine passende Struktur. Nachfrage gegenüber Kapazität. Nachfrage ist die Zahl der Kunden im neuen Center x Anrufe pro Kunde, saisonbereinigt. Kapazität ist die Zahl der Mitarbeiter x produktive Stunden x Anrufe pro Stunde. Sobald du die Lücke beziffert hast, entscheide, ob du sie durch Neueinstellungen, Vermeidung von Anrufen, Produktivität oder eine langsamere Verlagerung schließt.

Exhibits 1 und 2: Verlagerung und Kapazitätstreiber. Bis Woche 20 waren 300.000 Kunden ins Center verlagert, bis Woche 50 waren es 780.000. Jeder Anruf dauert 210 Sekunden plus 90 Sekunden Nachbearbeitung, insgesamt 5 Minuten. Kunden rufen 2,5-mal pro Jahr an. Mitarbeiter arbeiten 40 Stunden pro Woche; 78 % davon sind Nettoarbeitszeit und 55 % dieser Nettozeit entfallen auf Anrufe.

Die Rechnung.

• Kapazität pro Mitarbeiter: 40 Stunden x 78 % x 55 % = 17,16 Stunden für Anrufe pro Woche. Bei 5 Minuten je Anruf sind das 12 Anrufe pro Stunde, also 17,16 x 12 = ungefähr 206 Anrufe pro Woche.
• Nachfrage in Woche 20: 300.000 Kunden x 2,5 Anrufe / 52 Wochen = ungefähr 14.423 Anrufe pro Woche.
• Benötigte Mitarbeiter in Woche 20: 14.423 / 206 = ungefähr 70, gegenüber 45 beschäftigten Mitarbeitern.

Die aktualisierte Hypothese. „In Woche 20, als weniger als die Hälfte der Kunden verlagert war, waren zur Deckung der Nachfrage bereits ungefähr 70 Mitarbeiter nötig. Das Center hat heute 45, und ich kenne den Personalstand aus Woche 20 nicht. Meine Hypothese ist deshalb, dass die Verlagerung schneller lief als die Kapazitätsplanung, statt dass die Mitarbeiter zu wenig leisteten. Als Nächstes möchte ich die Personalentwicklung und die Nachfrage bei vollständiger Verlagerung sehen.“

Der vollständige Case geht mit der Nachfrage in Woche 50, den Einstellungs- und Budgetbeschränkungen, der Wirkung von Self-Service und besseren Mitarbeiterwerkzeugen sowie deiner Empfehlung an den CEO weiter.

Bei solchen Berechnungen entlang eines Treiberbaums verlieren Bewerber im Interview Zeit. Übe eine Berechnung unter Zeitdruck, bevor du zum nächsten Case gehst (der Drill läuft auf Englisch).

Quick Math

1. A retailer runs 600 promotional items a week at 82% in-stock compliance. Each in-stock promotional item generates $220 of weekly incremental revenue. What is the weekly revenue lost to out-of-stock promotional items, in dollars?

   Lost revenue = Weekly items x (1 - In-stock rate) x Revenue per in-stock item.

2. A manufacturer spends $140M a year on a key component. Consolidating suppliers wins 9% savings. What is the annual cost saving, in dollars?

   Saving = Annual spend x Savings rate.

3. Closing a warehouse removes $15M of annual fixed cost and $4M of annual variable cost while adding $7M a year of logistics cost. Closure and severance cost $9M once. What is the three-year return on investment, in percent? Round to the nearest whole percent.

   ROI = (Three-year net saving - One-off cost) / One-off cost, where net saving nets fixed and variable savings against the added cost.

Case 7: Nashville Legends live venue profitability (Profitabilität)

Die Aufgabenstellung. Meridian Entertainment betreibt das SoundStage Theater, einen Veranstaltungsort mit 2.000 Sitzplätzen in Nashville. Dort läuft seit 8 Jahren dieselbe fest engagierte Countryshow, The Nashville Legends. Der Jahresvertrag läuft bald aus. Als Ersatz steht eine Show mit einem aufstrebenden TikTok-Musikact zur Wahl. Sollte Meridian die aktuelle Show um ein weiteres Jahr verlängern?

Eine passende Struktur. Drei Fragen: Lohnt es sich für sich betrachtet, die aktuelle Show zu behalten (Umsatz, Kosten, Gewinn)? Wie schneidet die Ersatzshow ab, wenn die einmaligen Wechselkosten berücksichtigt werden? Und könnte die aktuelle Show überarbeitet statt ersetzt werden?

Exhibit 1: Umsatz pro Vorstellung nach Sitzplatzkategorie (aktuelle Show). Die Show läuft an 6 Abenden pro Woche über 40 Wochen, also 240 Vorstellungen im Jahr.

Die Rechnung. Jährlicher Ticketumsatz = 137.250 $ x 240 Vorstellungen = 32,94 Mio. $, ungefähr 32,9 Mio. $. Unverkaufte Plätze kosten in zwei Kategorien echtes Geld: 1.000 - 750 = 250 Premiumplätze zu 85 $ entsprechen 21.250 $ pro Vorstellung; 600 - 270 = 330 Standardplätze zu 50 $ entsprechen 16.500 $ pro Vorstellung. Premium ist die größere Lücke.

Die aktualisierte Hypothese. „Abgenutzt bedeutet nicht unrentabel: VIP ist weiterhin ausverkauft. Die freien Plätze liegen zuerst in Premium und dann in Standard. Der Vergleich muss deshalb das Füllen dieser Kategorien berücksichtigen, nicht nur einen Wechsel des Acts.“

Der vollständige Case geht mit der Kostenbasis und dem Jahresgewinn (Exhibit 2), einem Vergleich mit der Ersatzshow einschließlich Wechselkosten (Exhibit 3), Wachstumsideen und deiner Entscheidung zur Vertragsverlängerung weiter.

Case 8: NorthStar Logistics acquisition of RouteWave TMS (M&A)

Die Aufgabenstellung. NorthStar Logistics, ein US-Logistikdienstleister, erwägt die Übernahme von RouteWave, einem Anbieter von Transportmanagementsoftware. Die Anteilseigner von RouteWave verlangen einen Unternehmenswert von 360 Mio. $. Sollte NorthStar die Übernahme vorantreiben, und unter welchen Bedingungen?

Eine passende Struktur. Dieselbe Grundstruktur wie in Case 2, schneller angewendet: strategische Passung (geistiges Eigentum zur Routenoptimierung, SaaS-Verträge mit hoher Kundenbindung), eigenständiger Unternehmenswert, Synergien abzüglich Integrationskosten und Integrationsrisiken zwischen Vertriebsteams und Datensystemen.

Exhibits 1 und 2: RouteWaves Finanzzahlen und Bewertungsmultiplikatoren vergleichbarer Unternehmen. RouteWaves Umsatz stieg von 140 Mio. $ (2022) auf 172 Mio. $ (2023) und 210 Mio. $ (2024), das EBITDA von 14 Mio. $ auf 21 Mio. $ und 28 Mio. $. Vergleichsunternehmen für Logistiksoftware werden bei 12 % Wachstum im Median mit einem EV/EBITDA-Multiple von 11,8x gehandelt; das wachstumsstärkste Vergleichsunternehmen wächst um 17 % und wird mit 13,3x gehandelt.

Die Rechnung.

• Wachstum 2024: 210 Mio. $ / 172 Mio. $ - 1 = 22,1 %.
• Implizites Multiple: 360 Mio. $ / 28 Mio. $ = 12,9x.
• Eigenständiger Unternehmenswert beim Median der Vergleichsunternehmen: 28 Mio. $ x 11,8 = ungefähr 330 Mio. $. Der verlangte Preis liegt also ungefähr 30 Mio. $ darüber.

Die aktualisierte Hypothese. „Das ist das Gegenteil von MedLink in Case 2. RouteWave wächst schneller als jedes Vergleichsunternehmen, verlangt aber weniger als die 13,3x des wachstumsstärksten Vergleichsunternehmens. Wachstum kann einen Aufschlag rechtfertigen. Beim Median der Vergleichsunternehmen ist RouteWave eigenständig aber ungefähr 330 Mio. $ wert, gegenüber einem verlangten Preis von 360 Mio. $. Der Preis ist deshalb nur tragfähig, wenn die Synergien in der Wertbrücke die Lücke decken. Als Nächstes möchte ich diese Brücke sehen.“

Der vollständige Case geht mit der Wertbrücke und dem Spielraum gegenüber dem verlangten Preis (Exhibit 3), Absicherungen für die Integration in den ersten 100 Tagen (Exhibit 4) und deiner Empfehlung weiter.

Case 9: Coolant Co. US market entry (Markteintritt)

Adaptiert aus dem Casebook des Wharton Consulting Clubs.

Die Aufgabenstellung. Coolant Co. ist ein chinesischer Hersteller von Kühltechnik für Rechenzentren. Der CEO möchte in den US-Markt einsteigen, weil KI das Wachstum der Rechenzentren antreibt. Sollte Coolant einsteigen, und wie?

Eine passende Struktur. Marktattraktivität (Größe, Wachstum, Fragmentierung), Erfolgsaussichten (Produktkompatibilität, Regulierung und Zölle auf chinesische Importe) und Wirtschaftlichkeit des Eintrittsmodells (direkter Eintritt gegenüber einer Partnerschaft sowie die Amortisationsdauer beider Optionen).

Exhibit A: Attraktivität des US-Marktes. Kühltechnik entspricht ungefähr 10 % des Umsatzes der Rechenzentrumsbranche. Der größte Anbieter von Kühltechnik hält ungefähr 10 % des Marktes. Nachrichten weisen darauf hin, dass chinesische Technik mit US-Rechenzentrumsdesigns kompatibel ist und dass die Zölle auf chinesische Importe innerhalb von zwei Jahren steigen könnten. Umsätze der vier gezeigten Rechenzentrumsanbieter (Mio. $):

Die Rechnung. Der Rechenzentrumsumsatz stieg von 500 Mio. $ auf 760 Mio. $ und 1.200 Mio. $. Das Wachstum 2024 beträgt 1.200 Mio. $ / 760 Mio. $ - 1 = 58 %. Der US-Markt für Kühltechnik beträgt 2024 10 % x 1.200 Mio. $ = 120 Mio. $.

Die aktualisierte Hypothese. „Ein schnell wachsender Markt von 120 Mio. $, in dem kein Anbieter mehr als ungefähr 10 % hält, ist offen für einen Neueinsteiger. Das Risiko sind die Zölle. Das spricht für ein Eintrittsmodell, das das anfängliche Risiko begrenzt. Als Nächstes möchte ich die Wirtschaftlichkeit beider Modelle sehen.“

Der vollständige Case geht mit den Eintrittsmodellen, der Amortisation des direkten Eintritts gegenüber einer Partnerschaft (Exhibit B) und einem kurzen Abschluss weiter.

Case 10: NimbusCloud capacity expansion (Wachstumsinvestition, schwierig)

Die Aufgabenstellung. NimbusCloud ist der größte US-Anbieter von Cloud-Infrastruktur. Er verfügt über 230 Petabyte (PB) Kapazität zu den niedrigsten jährlichen Kosten von 27 Mio. $ pro PB. Für 3 Mrd. $ kann er ein Rechenzentrum bauen, das die Kapazität auf 360 PB erhöht. Die gesamte Marktnachfrage beträgt 980 PB. Der Verwaltungsrat verlangt eine Amortisation in weniger als 5 Jahren. Sollte NimbusCloud expandieren?

Eine passende Struktur. Zuerst die Wirtschaftlichkeit der neuen Kapazität: Marktpreis nach der Erweiterung, Gewinn davor und danach und Amortisationsdauer gegenüber der 5-Jahres-Vorgabe. Danach die Reaktion der Wettbewerber, denn der Schritt eines Wettbewerbers kann die Antwort verändern. Schließe mit den strategischen Konsequenzen.

Exhibit 1: die Kostenkurve der Branche. Die Anbieter sind nach ihren jährlichen Kosten pro PB aufsteigend geordnet. Der Marktpreis wird vom teuersten Anbieter bestimmt, der zur Deckung der Nachfrage benötigt wird. Bei einer Nachfrage von 980 PB liegen diese Kosten bei 60 Mio. $ pro PB.

Die Rechnung.

• Heutiger Preis: 60 Mio. $ pro PB, die Kosten am Punkt von 980 PB.
• NimbusClouds Marge: 60 Mio. $ - 27 Mio. $ = 33 Mio. $ pro PB.
• Heutiger Gewinn: 230 PB x 33 Mio. $ = 7.590 Mio. $, ungefähr 7,6 Mrd. $ pro Jahr.

Die aktualisierte Hypothese. „130 PB zusätzliche Kapazität mit niedrigen Kosten verdrängen die teuersten Anbieter aus der Kurve, deshalb fällt der Preis. Die Erweiterung lohnt sich nur, wenn die zusätzliche Absatzmenge den niedrigeren Preis auf die bereits verkauften 230 PB aufwiegt.“

Der vollständige Case geht mit dem neuen Marktpreis, dem Gewinn nach der Erweiterung, der Prüfung der Amortisationsdauer, einem strategischen Spiel gegen Wettbewerber B (Exhibit 3) und deiner Empfehlung an den Verwaltungsrat weiter. Es ist der schwierigste der zehn Cases.

Wenn du nur Zeit für eine Übungsrunde hast, bearbeite Case 3 (Profitabilität), Case 2 (M&A) und Case 9 (eine Marktgröße, die eine Eintrittsentscheidung beeinflusst) direkt nacheinander und laut über die Karten oben. Weitere Cases im BCG-Stil findest du in der Case-Bibliothek.

Selbstcheck: Übst du wie ein BCG-Bewerber?

Stelle dir nach den 10 Cases oben diese Fragen. Sie basieren auf BCGs eigenen Vorbereitungshinweisen und wiederkehrendem Bewerberfeedback im BCG-Vorbereitungsleitfaden von IGotAnOffer sowie den Interviewbewertungen auf Glassdoor:

1. Konntest du nach jedem Exhibit deine Hypothese in einem Satz formulieren? Wenn du noch einzelne Exhibits zusammengefasst hast, ohne sie zu verbinden, fehlt die Synthese: die Fähigkeit, die BCG am stärksten gewichtet.
2. Hast du die Marktgröße (Case 9) mit der Eintrittsentscheidung verbunden? BCG nutzt Market Sizing, um die Chance einzuordnen. Wenn deine Marktgrößenschätzung von der strategischen Analyse getrennt war, übe diese Verbindung.
3. Hast du deine abschließende Empfehlung quantifiziert? Eine Empfehlung mit einem Preis, einer Amortisationsdauer oder einer Mitarbeiterzahl entspricht dem BCG-Niveau. „Weiter untersuchen“ reicht nicht.
4. Hast du jede Antwort mit der Schlussfolgerung begonnen? BCG-Interviewer bewerten Kommunikation, die mit dem Ergebnis beginnt: „Die wichtigste Erkenntnis ist X, gestützt durch Y und Z“, statt „Ich gehe die Daten durch und schaue, was wir finden“.

Die vollständigen BCG-Bewertungskriterien, das Casey Chatbot Assessment und einen kompletten Vorbereitungsplan findest du im Leitfaden zum BCG Case Interview. Zur Technik der Exhibit-Interpretation lies Diagramme und Exhibits im Case Interview lesen. Für mehr Sicherheit beim Rechnen lies Rechnen im Case Interview.

Prüfe deinen Selbstcheck an einem neuen Diagramm: Wähle die Belege, die deine Hypothese stützen, bevor du die Schlussfolgerung laut formulierst.

Die offiziellen BCG-Übungsmaterialien

BCGs eigenes Übungsmaterial hat sich im Laufe von 2026 verändert. Die globale BCG-Seite zur Case-Interview-Vorbereitung (geprüft im September 2026) erklärt den Ablauf eines Case Interviews und verweist auf OneDay@BCG und einen Artikel mit Tipps. Das ist verfügbar und das fehlt:

• Übungsquizze: ein Business-Case zu einem Klimaziel, die Überarbeitung einer digitalen Bankstrategie und ein Cloud-Migrations-Case für ein Konsumgüterunternehmen. Im September 2026 sind sie weiterhin auf der kanadischen BCG-Seite zur Case-Vorbereitung aufgeführt, nicht auf der globalen Seite. Die verlinkten quiz.bcg.com-Seiten ließen sich bei der Prüfung jedoch nicht laden. Eine archivierte Kopie der globalen Seite zeigt, dass die Quizze dort im Januar 2026 noch aufgeführt waren.
• OneDay@BCG: BCGs kostenlose virtuelle Berufssimulation in deinem eigenen Tempo, verlinkt auf denselben Vorbereitungsseiten. Ihr Modul Strategy Consulting kommt einem offiziellen BCG-Übungsfall am nächsten, den du selbst durcharbeiten kannst. Allerdings stoppt niemand deine Zeit oder hinterfragt deine Antworten wie ein Interviewer.
• Kein offizielles Casebook oder PDF für einen schriftlichen Case: Die Vorbereitungsseiten bieten keine herunterladbare Sammlung von Cases. Die kursierende Adresse für das PDF eines schriftlichen Cases (media-publications.bcg.com) lieferte bei der Prüfung im September 2026 einen 404-Fehler. Einen durchgearbeiteten schriftlichen Case findest du im Leitfaden zum schriftlichen Case Interview; kostenlose Casebooks von Business Schools findest du im Casebook-Archiv.
• Casey: BCGs Online-Assessment wird auf Einladung verschickt und ist kein öffentliches Übungstool. Es ist eine textbasierte Case-Simulation, die strukturiertes Denken, Rechnen und Dateninterpretation in ungefähr 25 bis 35 Minuten prüft, laut dem Casey-Assessment-Leitfaden von IGotAnOffer. Das Üben mit jedem chatbotbasierten Case-Tool, einschließlich der KI-Case-Übungen von Road to Offer, trainiert relevante Fähigkeiten für dieses Format.

BCG-Fallstudien auf bcg.com erfüllen einen anderen Zweck. Die Seite Our Client Impact des Unternehmens (geprüft im September 2026) sammelt Berichte über echte Kundenprojekte. Lies zwei oder drei, bevor du deine Antwort auf „Why BCG“ formulierst: Sie zeigen die Arbeit, für die das Unternehmen bekannt sein möchte. Sie sind keine Interviewübungen. Jeder Bericht beschreibt ein Ergebnis, statt dir ein Problem zur Lösung zu geben.

Wenn du BCGs eigenes Material durchgearbeitet hast, ist der Engpass nicht mehr das Material, sondern das Üben unter Druck. Stöbere in der Case-Bibliothek und wähle selbst geführte Aufgaben zu Profitabilität, Markteintritt und Preisgestaltung, die du mit demselben Ablauf übst.

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15 Schritte

• Lerne, Cases zu lösenGeführtes Lernen · 35 min
• Die Methode fürs Case-InterviewLektion · 8 min
• Profitabilität und Turnaround: AfrihealÜbung · 5 min
• Profitabilität und Turnaround: Berty BankÜbung · 5 min

So nutzt du diese BCG-Übungsfälle

Nutze einen BCG-spezifischen Übungsablauf statt beliebiger Case-Wiederholungen. Verteile deine Woche auf drei Formate: persönliche Case Interviews, Cases in deinem eigenen Tempo wie OneDay@BCG und Daten-Drills im Casey-Stil, bei denen du keine Verständnisfragen stellen kannst.

Einen Case allein zu lesen ersetzt kein simuliertes BCG Case Interview, bei dem jemand anderes die Exhibits hält und sie dir nur gibt, wenn du die richtige Frage stellst. Vereinbare einige Probeinterviews mit einem Partner, der den Interviewer auf diese Weise spielt. Lass ihn deine laufende Hypothese nach jedem Exhibit bewerten, nicht nur deine abschließende Antwort. Der Leitfaden zum Probeinterview mit Cases erklärt, wie du eines durchführst und bewertest.

Für jeden der 10 Cases oben:

1. Lies nur die Aufgabenstellung. Decke die Struktur und das durchgerechnete Exhibit ab.
2. Schreibe 2 Minuten lang deine eigene Struktur auf: Welche Exhibits erwartest du? Was ist deine erste Hypothese?
3. Lies das Exhibit, rechne selbst und schreibe einen Satz, der deine Hypothese aktualisiert.
4. Vergleiche deine Antwort mit den durchgerechneten Zeilen. Wo unterscheiden sich deine Struktur oder deine Berechnungen?
5. Starte den vollständigen Case über seine Karte und schließe mit einer Empfehlung, die eine konkrete Zahl enthält.

Verbinde dann jede Schwäche mit einer gezielten Übung, statt beliebige Cases aneinanderzureihen (die Drills laufen auf Englisch):

• Deine Struktur war langsam oder folgte einer Vorlage: Absolviere kostenlose Struktur-Drills, bis dein Problembaum hypothesengeleitet entsteht.
• Der Sizing-Einstieg war unsicher: Erarbeite die Market-Sizing-Methode und wiederhole sie in den kostenlosen Sizing-Drills.
• Bei der Rechnung sind Fehler passiert: Nutze Rechnen im Case Interview und das Rechen-Drill-Tool.
• Du brauchtest zu lange, um Exhibits zu lesen: Erarbeite das Lesen von Diagrammen und Exhibits und übe mit kostenlosen Diagramm-Drills.
• Deine Synthese war zu ausschweifend: Straffe sie mit dem Synthese-Leitfaden.
• Vorbereitung auf Casey: Nutze BCGs offizielle Übungsfälle und danach den Casey-Simulator mit derselben Disziplin: Ziel lesen, nur relevante Daten wählen, sauber rechnen und eine kurze Synthese wie in einer Videoantwort geben.
• Deine Bewerbungsunterlagen: Prüfe deinen Lebenslauf mit dem Lebenslauf-Bewerter für Consulting, bevor die Runde beginnt.

Weitere durchgerechnete Beispiele für alle Interviewformate der Beratungen findest du unter Case-Interview-Beispiele.

Quellen und weiterführende Informationen (geprüft von Juni bis September 2026)

• BCG Case-Interview-Vorbereitung und interaktive Übungsfälle: careers.bcg.com/global/en/case-interview-preparation
• BCG-Übungsquizze und OneDay@BCG: careers.bcg.com/ca/fr/case-interview-preparation
• BCG France, das Case Interview (Dauer und Fit-Teil): careers.bcg.com/global/en/locations/france/the-case-interview
• BCG-Case-Interview-Leitfaden von IGotAnOffer: igotanoffer.com/blogs/mckinsey-case-interview-blog/bcg-case-interview
• BCG-Casey-Chatbot-Leitfaden von IGotAnOffer: igotanoffer.com/en/advice/bcg-online-case-assessment
• IGotAnOffer-Leitfaden zum schriftlichen Case: igotanoffer.com/blogs/mckinsey-case-interview-blog/written-case-interview
• BCG-Interviewbewertungen auf Glassdoor: glassdoor.com/Interview/Boston-Consulting-Group-Interview-Questions-E3879.htm
• Das BCG Case Interview bei Management Consulted: managementconsulted.com/bcg-case-interview
• Vorbereitung auf den schriftlichen BCG-Case bei PrepLounge: preplounge.com/consulting-forum/how-to-prepare-for-the-written-case-interview-at-bcg-final-interview-rounds-973