Cabinets MBB : McKinsey, BCG, Bain, quelles différences ?
Un cabinet MBB est un cabinet de conseil en stratégie du trio McKinsey, BCG ou Bain, fondés respectivement en 1926, 1963 et 1973. Ce guide couvre ce qui les distingue, le recrutement à Paris, la sélectivité et le métier de consultant MBB.
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Les cabinets MBB sont McKinsey & Company, le Boston Consulting Group (BCG) et Bain & Company, les trois références du conseil en stratégie. Ce qui les distingue vraiment tient en une phrase : chez McKinsey, l'interviewer mène le cas question par question, alors que chez le BCG et Bain, c'est toi qui pilotes ; et chacun te fait passer un test en ligne différent avant les entretiens. Un consultant MBB fait le même métier dans les trois maisons (résoudre les problèmes les plus importants d'une direction générale), et les trois recrutent autour du même exercice, le case interview. Ce guide est la page d'entrée de nos ressources en français : il renvoie vers nos pages sur le calendrier de recrutement, le recrutement au BCG Paris, les salaires du BCG et de McKinsey et une étude de cas corrigée.
Que veut dire MBB et qui sont les trois cabinets ?
MBB veut dire McKinsey, BCG, Bain. Le sigle désigne les trois cabinets de conseil en stratégie que les candidats placent en haut de la liste, parce qu'ils ont les mêmes clients (grands groupes, États, fonds d'investissement) et un processus de recrutement très proche. Ce sont aussi des acteurs d'un poids considérable : le BCG a annoncé 14,4 milliards de dollars de revenus pour 2025 et 33 500 collaborateurs (communiqué BCG), Bain revendique 19 000 collaborateurs dans 67 villes et 40 pays (Bain), et McKinsey reste le plus ancien et le plus institutionnel des trois (fiche McKinsey). Ils figurent tout en haut de notre classement des cabinets de conseil en stratégie.
Les trois maisons partagent le même métier mais chacune a son histoire, et ces repères structurent encore leur culture. McKinsey est le plus ancien, fondé en 1926. Le Boston Consulting Group a été créé en 1963 et s'est imposé comme la maison des outils d'analyse stratégique. Bain est né en 1973, fondé par d'anciens du BCG, avec dès l'origine une culture orientée résultats et une proximité forte avec le private equity.
Ce guide couvre ce qu'il te faut pour candidater depuis la France, la Belgique, la Suisse romande ou le Luxembourg : ce qui distingue vraiment les trois cabinets, comment ils recrutent à Paris, ce qu'on sait (et ne sait pas) des salaires, et surtout comment te préparer au case interview, avec un plan de préparation concret et des exercices que tu peux lancer tout de suite.
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Ton plan de préparation
Un programme semaine par semaine, construit autour de ton cabinet cible et de ta date d'entretien.
McKinsey est le plus internationalisé et compte environ 38 000 collaborateurs (fiche McKinsey). Son influence dépasse le conseil : sa branche de recherche, le McKinsey Global Institute (MGI), publie des analyses économiques qui font référence bien au-delà du secteur. C'est aussi le cabinet dont le nom revient le plus souvent dans le débat public français. Le rapport de la commission d'enquête du Sénat de mars 2022 sur l'influence des cabinets de conseil sur les politiques publiques (Sénat) détaille par exemple sa mission de coordination de la campagne vaccinale entre novembre 2020 et février 2022 et une mission de 3,88 millions d'euros sur la réforme des APL. Connais ce dossier : il revient régulièrement dans les discussions informelles avec les consultants, et il explique pourquoi le cabinet communique aujourd'hui avec beaucoup de prudence en France.
Le BCG s'est bâti une réputation d'usine à outils analytiques et emploie 33 500 personnes pour 14,4 milliards de dollars de revenus en 2025, sa vingt-deuxième année de croissance consécutive (communiqué BCG). La matrice BCG (celle qui classe les activités en « vaches à lait », « stars », « dilemmes » et « poids morts ») est enseignée dans toutes les écoles de commerce. Le cabinet cultive une image plus analytique et légèrement moins hiérarchique que McKinsey. Point utile pour ta préparation : plus de 40 % de son chiffre d'affaires vient désormais des sujets IA et technologie, ce qui se voit dans les cas proposés (transformation numérique, données, produits tech). Pour la hiérarchie interne, de l'Associate au Partner, vois notre page sur les grades du BCG.
Bain revendique la culture interne la plus soudée des trois, souvent résumée par l'esprit « Bainie », avec 19 000 collaborateurs répartis dans 67 villes et 40 pays (Bain). Historiquement très lié au monde du private equity, Bain est aussi à l'origine de la diffusion du Net Promoter Score (NPS). Son positionnement met l'accent sur l'impact mesurable pour le client, ce qui se traduit en entretien par des cas plus opérationnels et une attention forte à la faisabilité de tes recommandations.
Quelle différence entre McKinsey, BCG et Bain ?
Beaucoup de candidats se préparent avec des ressources « MBB » génériques et passent à côté des différences que les interviewers repèrent immédiatement. Les deux qui comptent le plus pour toi sont le format de l'entretien et le test en ligne. Le tableau résume ce qui est vérifiable sur les pages des cabinets (consultées le 7 novembre 2026).
Chez McKinsey, le cas est dirigé par l'interviewer (interviewer-led) : il pose une série de questions dans un ordre précis et te guide d'une étape à l'autre. Tu n'as pas à décider toi-même de la prochaine analyse, mais tu dois exceller sur chaque question posée, y compris quand elle te sort de ton plan initial. Concrètement, ta structure de départ compte moins que ta capacité à traiter proprement une question isolée, à commenter un exhibit sans le paraphraser, et à finir sur une synthèse nette quand on te la demande. Nos cas McKinsey en français reprennent ce format.
Chez BCG et Bain, le cas est mené par le candidat (candidate-led) : tu proposes la structure, choisis par où commencer, demandes les données dont tu as besoin et défends ton raisonnement. La charge de pilotage est sur toi, donc une structure faible ou non priorisée se paie immédiatement, alors qu'elle serait partiellement rattrapée par l'interviewer chez McKinsey. Cette différence change la manière de t'entraîner (vois nos exemples de cas BCG en français et nos cas Bain en français), mais pas le socle des compétences évaluées. Pour une comparaison plus fine, lis McKinsey contre BCG (en anglais).
Au-delà du format, les trois cabinets partagent une culture d'exigence très proche : rigueur analytique, communication structurée, et capacité à trancher sous pression. Les différences d'ambiance comptent surtout au moment de choisir entre deux offres, pas pour réussir les entretiens.
Le format candidate-led signifie que ton plan d'attaque est noté avant même la première analyse. C'est la compétence la plus rapide à améliorer, et la seule qui se travaille sans partenaire : pose une structure, fais-la corriger, recommence. L'exercice ci-dessous se fait en anglais.
Les MBB en France, en Belgique et en Suisse
Les trois cabinets pilotent leurs activités françaises depuis Paris, et c'est là que se déroulent la quasi-totalité des entretiens pour un candidat basé en France. Le réseau mondial derrière ce bureau parisien n'est pas un détail de brochure : il conditionne tes possibilités de transfert, les langues de travail sur tes missions et le type de clients internationaux auxquels tu seras exposé. Le BCG revendique plus de 100 bureaux dans plus de 50 pays (fiche BCG), Bain 67 villes dans 40 pays (Bain) et McKinsey reste le plus internationalisé des trois avec environ 38 000 collaborateurs (fiche McKinsey).
Deuxième point que la plupart des guides français passent sous silence : tu ne postules pas seulement au cabinet généraliste, mais aussi à ses entités spécialisées, qui ont leurs propres équipes et parfois leurs propres tours techniques. Chez BCG, BCG X regroupe l'intelligence artificielle, l'architecture IT et le développement logiciel (fiche BCG), BCG Platinion traite l'architecture technologique, et les activités de data science historiquement portées par BCG Gamma s'inscrivent dans le même ensemble. Chez McKinsey, le McKinsey Global Institute, créé en 1990 (fiche McKinsey), porte la recherche économique du cabinet. Chez Bain, la practice private equity concentre une part notable des missions parisiennes. Le case interview reste le même filtre dans ces entités, mais la conversation technique y est plus poussée, et un profil ingénieur ou docteur y trouve souvent un meilleur point d'entrée (vois l'avantage d'un doctorat en MBB).
Belgique, Suisse romande et Luxembourg
Si tu vises Bruxelles, Genève ou Luxembourg, le socle est le même mais les règles de langue et de test changent d'un bureau à l'autre. Le BCG Suisse décrit le processus le plus détaillé : un test cognitif de 30 minutes (numérique, verbal, logique, en choix multiples, sans aucun outil) environ un mois avant le premier entretien, puis pour un poste en CDI un cas virtuel de 45 minutes suivi de trois entretiens en présentiel à Zurich. Les entretiens s'y passent en allemand ou en français avec au moins un cas en anglais, ou entièrement en anglais si tu ne parles pas couramment l'une des langues locales (BCG Suisse). Les pages du BCG pour la Belgique et pour la France ne donnent pas de règle de langue générale, et Bain demande pour la France un niveau C1 en français et en anglais (Bainworks). Pour l'écart de rémunération entre Paris et Genève, vois notre page salaire BCG.
Les deux voies d'entrée depuis la France
La première voie, et de loin la plus fréquente en France, est le stage : césure ou fin d'études, avec une offre de retour à la clé pour les stagiaires évalués positivement. Au BCG Paris, les stages durent au moins 5 mois, doivent être conventionnés, et environ 85 % des stagiaires reçoivent une offre de CDI à l'issue de leur expérience selon le cabinet (BCG, page campus ESSEC). C'est un raccourci considérable. Pour choisir entre césure, fin d'études et CDI, et savoir quand postuler, lis notre calendrier de recrutement en conseil en stratégie ; pour les programmes eux-mêmes, nos guides des stages en conseil, des stages Bain, du stage McKinsey et de l'offre de retour (en anglais).
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La seconde voie est l'entrée directe, en sortie d'école ou en recrutement expérimenté. Le processus complet s'applique alors, tests compris, et le niveau attendu en case interview est le même que pour un stagiaire converti. Si tu es déjà en poste, la marche à franchir porte surtout sur la vitesse : les cabinets attendent d'un profil expérimenté qu'il structure plus vite et tranche plus tôt qu'un candidat sortant d'école.
Fais relire ton parcours et la façon dont tu présentes tes résultats avant de postuler.
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Comment les MBB recrutent-ils à Paris ?
Le parcours suit la même logique dans les trois cabinets (CV, test, deux ou trois tours d'entretiens), mais les détails publiés diffèrent. Voici ce que chaque cabinet dit lui-même, consulté le 7 novembre 2026.
- Tri des CV : sélection sur le parcours académique, les expériences et souvent une lettre de motivation. C'est le premier goulot d'étranglement, et il recrute très majoritairement dans les grandes écoles (HEC, Polytechnique, ESSEC, ESCP, Centrale, Sciences Po) et les meilleures universités, sans être totalement fermé aux profils atypiques bien préparés. Un CV consulting se lit en moins d'une minute : une ligne par expérience, un résultat chiffré par ligne, aucune responsabilité décrite sans son impact. Les conventions françaises (une page, CV français ou anglais, ordre des stages) sont dans notre guide du CV conseil en stratégie, et tu peux faire relire le tien gratuitement avec le correcteur de CV.
- Test en ligne : chaque cabinet a le sien. McKinsey fait passer le Solve, un test gamifié composé de mini-jeux comme Red Rock et Sea Wolf. Selon la FAQ Solve de McKinsey (septembre 2026), le score est valable un an, tu ne peux le repasser qu'une fois tous les 12 mois, et il se passe en anglais, espagnol, portugais ou japonais, pas en français (FAQ Solve McKinsey). Au BCG Paris, le premier tour associe un entretien et un « test logique » (BCG, page campus ESSEC), que l'offre Associate France décrit comme un test en ligne de logique, de calcul et de verbal (offre BCG Associate France) ; le BCG France ne nomme pas le chatbot Casey sur ses pages. Bain envoie, si ton bureau l'exige, un test Sova ou TestGorilla d'environ 30 à 40 minutes (Bain, évaluation digitale) ; vois notre guide du test SOVA.
- Tours d'entretiens : au BCG Paris, trois tours sur 4 à 6 semaines, avec une étude de cas écrite au deuxième tour pour les stages de fin d'études et les CDI (un entretien simple pour la césure), puis un ou deux entretiens avec des Partners au troisième tour (BCG, page campus ESSEC). Le détail tour par tour est dans notre page recrutement BCG Paris. McKinsey et Bain ne détaillent pas le nombre de tours pour Paris sur leurs pages : fie-toi à ton invitation, et attends-toi à des cas plus ouverts au tour final, mené par des Partners.
- Langue : le BCG France indique que la plupart des entretiens se font en français, mais que l'étude de cas en ligne et l'étude de cas écrite se font exclusivement en anglais (portail candidat BCG France).
- Durée et réponse : le même portail donne une durée moyenne de 10 semaines hors préparation. McKinsey France recrute par fenêtres toute l'année et conseille de postuler environ six mois avant l'arrivée (McKinsey France) ; dans son calendrier 2026/27, la fenêtre Business Analyst en cours se ferme le 19 novembre 2026 et la suivante court du 20 novembre 2026 au 14 janvier 2027.
Les tests en ligne de McKinsey, du BCG et de Bain avant l'entretien de cas
Le volet comportemental porte des noms différents, la Personal Experience Interview (PEI) chez McKinsey, un entretien d'expérience distinct chez Bain, une intégration au fil du cas chez BCG, mais il évalue partout les mêmes qualités : leadership, capacité à influencer, prise d'initiative et apprentissage de tes échecs. Prépare deux à trois histoires solides, chiffrées et adaptées au format de chaque cabinet, puis répète-les à voix haute : c'est exactement ce que fait la simulation comportementale de Road to Offer (en anglais).
Questions de l'interviewer :
“Quand as-tu influencé une personne en désaccord avec toi ?”
“Comment as-tu pris l'initiative face à un obstacle ?”
Si ton invitation BCG mentionne une étude de cas en ligne au format chatbot (le BCG utilise Casey dans certains pays), tu peux t'entraîner sur ce format ci-dessous, en anglais. Notre guide Casey détaille son fonctionnement.
Les tests en ligne du BCG avant l'entretien de cas
Entraîne-toi au format du chatbot Casey, si ton invitation le mentionne.
La sélectivité : que vaut le chiffre de 1 % ?
Le chiffre le plus cité, et le plus intimidant, est celui d'environ 1 % des candidatures qui aboutiraient à une offre. Aucun des trois cabinets ne le publie : c'est un ordre de grandeur qui circule, pas une donnée officielle. Le seul chiffre publié côté France va dans l'autre sens : environ 85 % des stagiaires du BCG Paris reçoivent une offre de CDI (BCG). Ce qu'on peut dire avec certitude, c'est que le processus élimine à chaque étape. D'abord, le tri des CV écarte une large majorité des candidats avant même le premier entretien. Ensuite, ceux qui atteignent les entretiens jouent leur offre sur leur performance en case interview, pas sur leur CV. C'est précisément la partie sur laquelle tu as le plus de levier, à condition de t'entraîner sérieusement.
Le marché français du conseil en 2026
La sélectivité dépend aussi de l'état du marché au moment où tu postules, et ce contexte a beaucoup changé depuis la période post-Covid. L'étude annuelle de Syntec Conseil, la fédération professionnelle du secteur, décrit une croissance nulle en 2024 pour le conseil en stratégie et management, avec une prévision comprise entre -2 % et +1 % pour 2025 (Syntec Conseil). Autrement dit, les cabinets recrutent, mais moins vite qu'en 2021 et 2022, et les promotions d'entrée sont plus resserrées.
La commande publique a joué un rôle particulier dans cette histoire française. Le rapport de la commission d'enquête du Sénat de mars 2022 chiffre à plus d'un milliard d'euros les dépenses de conseil de l'État en 2021, dont 893,9 millions pour les seuls ministères, et note que ces dépenses ont plus que doublé depuis 2018 avec une accélération de 45 % sur la seule année 2021 (Sénat). La polémique qui a suivi a durci l'encadrement du recours aux cabinets dans le secteur public et refroidi une partie de la demande.
Ce que cela change pour toi : à volume de candidatures constant et à nombre de postes plus contraint, la barre monte en entretien. Le CV te fait entrer dans le processus, la performance en case interview décide de l'offre, et c'est la seule variable sur laquelle tu peux encore gagner plusieurs points en quelques semaines de travail.
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Combien gagne un consultant MBB en France ?
La rémunération est l'une des raisons de l'attractivité des MBB, mais aucun des trois cabinets ne publie de grille de salaire pour la France, et beaucoup de montants repris d'un site à l'autre n'ont pas de source. Plutôt que d'afficher ici des chiffres invérifiables, nous les avons rassemblés dans deux pages dédiées, où chaque fourchette indique sa source, la taille de l'échantillon et la date de consultation, en brut annuel et en séparant fixe et variable :
- Salaire au BCG : grille par grade, Paris puis Genève quand les données existent.
- Salaire chez McKinsey : du Business Analyst au Partner.
Pour un stage, la seule référence officielle est légale : au-delà de deux mois, la gratification minimale est de 4,50 euros de l'heure et doit figurer dans la convention de stage (Service-Public). Les cabinets paient au-dessus de ce plancher, mais ne publient pas leurs montants.
Au-delà du salaire de départ, la trajectoire compte davantage : la rémunération progresse à chaque promotion, et c'est cette pente, plus que le salaire d'entrée, qui explique l'attractivité durable des cabinets. Les intitulés et la durée de chaque grade sont détaillés dans notre page sur les grades du BCG.
MBB, Big Four ou boutiques : ce qui change vraiment
Beaucoup de candidats opposent les MBB aux Big Four (Deloitte, EY, KPMG, PwC) comme si le métier était le même à prestige près. Il ne l'est pas, et le bon arbitrage dépend surtout du type de mission que tu veux faire. Pour situer les autres cabinets de stratégie présents à Paris (Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, Kéa, Advancy…), vois notre classement des cabinets de conseil en stratégie.
Pour répondre aux questions que les candidats tapent le plus souvent : McKinsey n'est pas un Big Four. McKinsey, BCG et Bain sont les trois cabinets de conseil en stratégie du trio MBB, alors que les Big Four (Deloitte, EY, KPMG, PwC) sont des réseaux d'audit et de conseil, et les « 4 grands cabinets de conseil » dont parlent certains sites renvoient à ce second groupe. Dire « consultant MBB » signifie donc être consultant chez McKinsey, BCG ou Bain, et pas dans un Big Four.
Le filtre, lui, ne change pas d'une catégorie à l'autre : c'est le case interview qui décide, et les entretiens Big Four reprennent la même grille d'évaluation avec un niveau d'exigence un peu plus bas. Autrement dit, préparer les MBB te prépare aussi au reste du marché, et tu peux commencer par un cas de la bibliothèque.
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Que fait un consultant MBB au quotidien ?
Au quotidien, un consultant MBB travaille en équipe resserrée (souvent trois à cinq personnes) sur une mission de quelques semaines à quelques mois pour un client unique. Le rythme est intense : semaines longues, déplacements fréquents chez le client, et une exigence de qualité qui laisse peu de place à l'à-peu-près. Les missions couvrent un spectre large : stratégie de croissance, réduction de coûts, entrée sur un nouveau marché, transformation opérationnelle, due diligence pour un fonds de private equity, ou transformation numérique. Un junior passe l'essentiel de son temps sur l'analyse (construire des modèles, structurer des données, préparer des recommandations) pendant que les grades plus élevés pilotent la relation client et cadrent le problème.
Ce quotidien explique la nature du case interview. Les cabinets ne testent pas des connaissances académiques : ils reproduisent, en quarante minutes, la situation réelle d'un consultant face à un problème client mal défini. Savoir structurer vite, calculer juste et conclure clairement n'est pas un exercice artificiel, c'est littéralement le métier. Pour voir à quoi ressemble un cas résolu de bout en bout, avec les exhibits et les relances de l'interviewer, lis notre étude de cas corrigée, puis fais tourner un cas de rentabilité toi-même (en anglais).
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Que deviennent les consultants MBB ?
La durée de passage typique en cabinet est courte, de l'ordre de deux à quatre ans pour un junior, et ce n'est pas un échec : les cabinets eux-mêmes organisent le départ de leurs consultants et entretiennent un réseau d'anciens très actif. Les destinations les plus fréquentes depuis Paris sont les fonds de private equity et leurs sociétés de portefeuille, les postes de stratégie ou de corporate development dans les grands groupes, la tech (souvent en operations ou en product), et la création d'entreprise.
Sur le private equity, la question « McKinsey ou Bain, BCG ou Bain ? » revient souvent. Aucun des trois cabinets ne publie de statistiques de sortie par destination, donc toute comparaison chiffrée est une estimation. L'argument le plus solide en faveur de Bain est structurel : son activité private equity (due diligences pour les fonds) expose ses juniors tôt aux sujets d'investissement, ce qui facilite ensuite l'entretien en fonds. Un consultant McKinsey ou BCG qui a enchaîné des due diligences a le même profil sur le papier. Pour comparer les deux métiers, lis consultant MBB contre professionnel du private equity (en anglais).
Cette porte de sortie fait partie de la valeur d'un passage en MBB, et elle explique une partie du volume de candidatures : beaucoup de candidats visent le cabinet pour ce qu'il ouvre ensuite. Si c'est ta logique, garde en tête que les recruteurs la connaissent parfaitement et qu'un entretien de personnalité mal préparé la rend visible. Notre guide des débouchés après le conseil détaille les trajectoires les plus courantes.
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Les compétences et profils recherchés
Contrairement à une idée répandue, les MBB ne recrutent pas un profil type unique. Ils recrutent en école de commerce, en école d'ingénieur, à l'université, et de plus en plus des profils avancés (docteurs, médecins, avocats) via des parcours dédiés. Ce qui compte n'est pas le diplôme précis mais un faisceau de compétences que le case interview et l'entretien de personnalité évaluent ensemble.
La bonne nouvelle, quel que soit ton parcours, est que ces compétences se travaillent. Personne ne naît en sachant dérouler un market sizing à voix haute sous pression : c'est le fruit de la répétition. C'est aussi pourquoi un candidat au parcours atypique mais très bien préparé bat régulièrement un profil « idéal sur le papier » mais peu entraîné.
Ce que les guides oublient : savoir résoudre un cas
Les guides classiques décrivent longuement les cabinets, les salaires et la sélectivité, mais s'arrêtent au moment le plus important : comment réussir le case interview. Or c'est là que se joue l'offre. Un candidat qui connaît par cœur l'histoire de McKinsey mais bloque sur un calcul de market sizing ne passera pas le premier tour.
Le case interview évalue quatre compétences, quel que soit le cabinet :
- Structure : découper un problème avec des arbres de questions clairs (vois notre guide du raisonnement par hypothèses), plutôt que réciter un framework mémorisé.
- Calcul : mener un raisonnement chiffré rapide et juste, notamment sur le market sizing et la profitabilité, avec les raccourcis de calcul mental qui évitent de perdre trente secondes sur une division.
- Jugement business : relier les chiffres à une décision concrète pour le client.
- Synthèse : conclure par une recommandation directe, deux ou trois arguments chiffrés, les risques et les prochaines étapes.
La seule façon de progresser sur ces quatre axes est de faire des répétitions réelles, à voix haute, avec un retour sur ta performance. Lire des solutions ne suffit pas, pas plus que regarder d'autres candidats. Il faut produire soi-même le raisonnement, se tromper, et corriger. Les exercices ci-dessous se font en anglais.
Mental math shortcut Quick Math
- Revenue is $90M and cost is 70% of revenue. What is profit, in dollars?
Build the percentage off the 10% anchor, then Profit = Revenue - Cost.
- A market grows 9% a year. Using the Rule of 72, how many years does it take to double?
Years to double = 72 / growth rate. It runs backwards too: divide 72 by the years a market took to double to recover its rate.
- Segment A is 75% of revenue at a 16% margin. Segment B is 25% of revenue at a 40% margin. What is the blended margin, in percent?
Blended margin = (Weight A x Margin A) + (Weight B x Margin B). Never average the two percentages: revenue mix moves this number.
Entraîne-toi maintenant : le market sizing en direct
Le market sizing est le calcul qui coule le plus de candidats, parce qu'il faut poser des hypothèses à voix haute, calculer juste et relire le résultat en termes business, le tout sans filet. Prends un classique du marché français, la taille du marché du café à Paris, et déroule la mécanique : Paris intra-muros compte environ 2 millions d'habitants ; si 40 % prennent un café par jour en établissement, cela fait 800 000 cafés vendus quotidiennement ; à 2,50 € l'unité, le marché pèse environ 2 M€ par jour, soit de l'ordre de 730 M€ par an ; et avec 300 cafés servis par établissement, il faut près de 2 700 établissements pour couvrir ce volume, ce qui confirme un marché très fragmenté. La logique compte plus que le chiffre final : hypothèse claire, calcul propre, lecture business. Notre page market sizing pas à pas déroule trois autres estimations corrigées sur le marché français.
C'est exactement la boucle « hypothèse, calcul, lecture business » que les interviewers MBB veulent t'entendre dérouler à voix haute. Lance une répétition d'estimation de marché notée par l'IA, comme en entretien MBB : elle te dit où ton raisonnement décroche (l'exercice se fait en anglais).
Un plan de préparation en quatre semaines
Une préparation efficace tient en un principe : de la practice réelle, régulière et corrigée. Voici une trame simple à adapter.
- Semaine 1 : les fondamentaux du calcul. Market sizing et calcul mental tous les jours, en enchaînant des drills de math notés. Objectif : ne plus jamais bloquer sur une multiplication ou un pourcentage sous pression.
- Semaine 2 : la structure. Un cas complet par jour, en travaillant les arbres de questions sur la profitabilité et l'entrée sur un marché. Force-toi à formuler une hypothèse avant de plonger dans l'analyse. Pour varier les sources, pioche dans notre bibliothèque de case books gratuits, et si tu veux un livre, lis notre avis sur Case in Point.
- Semaine 3 : le format de ton cabinet cible. Entraîne-toi au format dirigé (cas McKinsey) ou mené par le candidat (cas BCG, cas Bain) selon ta priorité, et répète tes histoires comportementales sur la simulation PEI. Si McKinsey est ta cible, prépare le Solve en parallèle.
- Semaine 4 : les tours complets. Enchaîne des cas complets de bout en bout, à voix haute, en te notant sur les quatre compétences. Termine toujours par une synthèse chiffrée.
Le facteur limitant n'est presque jamais le manque de connaissances sur les cabinets, c'est le manque de répétitions. Chaque cas que tu résous toi-même vaut dix guides lus. Les cas et les simulateurs se déroulent en anglais.
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Toutes nos ressources en français sur les MBB
Cette page est le point d'entrée de nos guides en français. Pour aller plus loin selon ton étape :
- Candidater : le calendrier de recrutement en conseil en stratégie, le recrutement au BCG Paris, le CV conseil en stratégie puis le correcteur de CV. Si tu lis l'anglais, notre guide consulting recruiting in France (en anglais) couvre aussi les cabinets tier 2 parisiens.
- Choisir un cabinet : le classement des cabinets de conseil en stratégie, les grades du BCG, le salaire au BCG et le salaire chez McKinsey.
- Passer les tests : le McKinsey Solve et Red Rock, le chatbot Casey du BCG, le test SOVA de Bain.
- Préparer les entretiens : l'étude de cas corrigée, le market sizing pas à pas, le guide du PEI McKinsey, les cas McKinsey, BCG et Bain, la bibliothèque de case books et l'avis sur Case in Point.
Nos guides détaillés par cabinet sont en anglais : case interview McKinsey, case interview BCG, case interview Bain et comment intégrer un MBB.
L'essentiel à retenir : les cabinets MBB se ressemblent bien plus qu'ils ne diffèrent, la sélection se joue surtout au tri des CV puis en case interview, et la seule variable sur laquelle tu as un vrai levier est ta performance en entretien. Travaille-la avec des répétitions réelles, pas seulement avec des lectures.
Questions fréquentes
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